대우건설 직급 변화 선임으로의 승진으로 인한 단순화

대우건설, 성과 중심 인사제도 변화 시도

대우건설은 기존의 인사제도를 변화시키고, 업무 중심의 성과 중심 인사제도를 도입함으로써 조직문화를 혁신하고자 합니다. 이에 따른 주요 변화 내용은 다음과 같습니다.

인사제도 및 직급체계 단순화

대우건설은 내부 직급 체계를 단순화하여 '사원-대리-과장-차장-부장'의 5단계 직급을 '전임-선임-책임'의 3단계로 재편합니다. 이를 통해 수평적인 조직문화를 정착시킬 것으로 예상하고 있습니다.

성과 평가 및 임금 체계의 변화

또한, 대우건설은 성과 평가 등급을 5단계에서 4단계로 간소화하고, 하위평가를 의무적으로 할당하는 기존 체계를 폐지합니다. 이를 통해 불필요한 경쟁을 줄이고 업무 성과에 집중할 수 있는 기업문화를 구축할 예정입니다. 또한, 임금체계도 성과에 따라 보상이 이루어지도록 시스템을 갖출 계획이며, 산정방식을 단순화하여 직원들이 쉽게 이해할 수 있도록 개선할 것입니다.

인사제도 개편에 따른 노사 합의

이번 인사제도 개편안 시행을 위해 대우건설은 직원들을 대상으로 온라인 설명회를 개최하고, 관련 의견을 청취한 뒤 노사 합의를 거치고자 하고 있습니다. 노조와의 협의를 통해 공정하고 합리적인 인사제도를 만들기 위해 노력하고 있으며, 개편안 시행을 통해 직원들의 업무 만족도를 높이고 조직에 활력을 불어넣을 것으로 기대되고 있습니다.

최종 합의 및 기대효과

이제 조합원 총투표를 거쳐 최종 합의와 개편안 시행이 이뤄질 것으로 기대되며, 이를 통해 일과 성과 중심의 기업문화를 정착시켜 직원들의 업무 만족도를 높이고 조직에 새로운 활력을 가져다 줄 것으로 기대하고 있습니다.

결론

대우건설은 성과 중심의 업무환경을 조성하기 위해 직급체계 및 임금 체계 등 인사제도를 혁신함으로써 조직 내 수평적인 문화를 정착시키고 업무 성과를 높이고자 하는 변화를 추구합니다.